Et si on inventait un nouveau terme en management? la Bienveillexigence
Et si on inventait un nouveau terme pour trouver un équilibre parfait en management?
Aujourd'hui j'aimerais partager avec vous un nouveau concept en management : la bienveillexigence.
En effet, la différence entre la bienveillance et la complaisance n'est pas toujours très claire dans l'esprit de nombreux managers. Bien que les deux termes semblent similaires, ils revêtent des significations et des implications différentes dans nos interactions quotidiennes.
La bienveillance consiste à agir avec gentillesse, empathie et compassion envers autrui, tout en maintenant des limites saines.
Cela signifie soutenir et encourager les autres dans leur développement personnel et professionnel, tout en étant honnête et authentique.
Par exemple, exprimer une critique constructive à un collègue pour l'aider à s'améliorer est un acte de bienveillance.
En revanche, la complaisance implique d'accepter passivement ou de tolérer des comportements nuisible ou négatifs sans les remettre en question.
Cela peut conduire à l'encouragement de comportements néfastes ou à l'absence de responsabilité.
Par exemple, ne pas intervenir lorsque quelqu'un fait des commentaires offensants ou discriminatoires est un acte de complaisance. Il est crucial de comprendre cette distinction pour cultiver des relations saines et respectueuses.
Une fois posée cette distinction, explorons le concept de la bienveillexigence qui permet de trouver un équilibre sain entre la bienveillance et l'exigence.
Car si la bienveillance est essentielle dans nos relations professionnelles, l'exigence est nécessaire pour maintenir des standards de performance élevés et stimuler la croissance individuelle et collective.
Cela implique de fixer des objectifs ambitieux, de fournir des retours honnêtes et de pousser les membres de l'équipe à donner le meilleur d'eux-mêmes.
Par exemple, un manager exigeant encouragera se collaborateurs à se dépasser et à atteindre leur plein potentiel.
La Bienveillexigence consiste à équilibrer ces deux aspects, en offrant un soutien et une compréhension tout en maintenant des attentes élevées.
Cela permet de créer un environnement où les collaborateurs se sentent soutenus dans leur développement tout en étant stimulés à exceller.
C'est cette combinaison qui favorise une culture d'entreprise dynamique et résiliente.
Par exemple, un manger bienveillexigeant saura reconnaître les réalisations de son équipe tout en les poussant à relever de nouveaux défis.
On ne peut être véritablement bienveillant sans être exigeant, car l'exigence démontre une confiance inconditionnelle en la capacité de ses collaborateurs.
Par exemple, en fixant des objectifs ambitieux pour un projet, vous montrez à votre équipe que vous croyez fermement en leur potentiel pour réussir.
En pratique, cela signifie reconnaitre les réussites de vos collaborateurs tout en les poussant à se dépasser, offrir un soutien inconditionnel tout en maintenant des attentes claires et élever votre équipe vers de nouveaux sommets tout en restant ancré dans la réalité.
En adoptant une approche de bienveillexigence en management, vous créez un environnement où chacun peut s'épanouir, contribuer au succès de l'organisation et atteindre son plein potentiel.
Trouver un équilibre n'est pas toujours facile, mais les résultats en valent la peine.
Cultivez la bienveillexigence dans votre équipe, et observez comment elle se transforme en un moteur de réussite...